1. Penyimpanan manajemen biaya material
Bahan pelapis yang dikonsumsi dalam proses penyimpanan menyumbang sebagian besar biaya penyimpanan. Mengurangi potensi maksimum biaya gudang adalah untuk menyimpan pad dan bahan-bahan penutup dan pengeluaran biaya tenaga kerja, yang dapat menghemat sebagian biaya pengeluaran, dan dapat menjamin kualitas metode manajemen material manajemen material, melaksanakan teknologi inovasi dan transformasi, untuk potensi peralatan pertambangan sepenuhnya. Dalam pengelolaan biaya pergudangan, kita juga harus melakukan manajemen yang terpisah dan terklasifikasi, memperkuat akuntansi ekonomi, dan mengurangi biaya pergudangan.
2. Manajemen biaya muat dan pembongkaran di gudang
Bahan masuk dan keluar gudang terutama tergantung pada bongkar muat. Biaya depresiasi peralatan mesin penanganan adalah proporsi terbesar dari biaya penanganan dan penanganan di gudang. Oleh karena itu, departemen pergudangan pertama-tama harus memperhatikan dalam pemilihan peralatan mekanis yang sesuai ketika ekonomi dan kepraktisan, harus mencegah terlepas dari kebutuhan aktual, samudera yang tamak, peningkatan praktik depresiasi peralatan penyimpanan tanpa akhir.
3. Manajemen biaya tenaga kerja pergudangan
Biaya tenaga kerja pergudangan terutama terdiri dari dua aspek: pertama, upah pegawai manajemen gudang, bonus, tunjangan kesejahteraan, tunjangan, dll .; dua, upah pekerja produksi gudang, bonus, tunjangan, tunjangan kesejahteraan. Manajemen biaya tenaga kerja gudang harus fokus pada meminimalkan upah pekerja non-produksi, karena ini bagian dari biaya pengeluaran dan operasi pergudangan tidak terkait langsung, harus terus meningkatkan produktivitas tenaga kerja, mengurangi biaya biaya pergudangan pekerja yang terus menerus hidup. Selain itu, pilihan bentuk organisasi tenaga kerja yang masuk akal dan bentuk upah memiliki dampak penting pada pengurangan biaya tenaga kerja.
