4. manajemen gudang:Tampilan Dewan Manajemen tidak dapat mengatasi backlog atau kekurangan persediaan di gudang. Setelah mengadopsi menampilkan papan manajemen, jumlah bahan-bahan yang diterima dari gudang dikontrol dalam jumlah tampilan papan manajemen dan jumlah bahan-bahan yang diperintahkan oleh gudang tidak boleh melebihi jumlah Menampilkan papan manajemen, sehingga masalah overstock dapat diselesaikan sebagian. Dalam penggunaan luas mode tampilan Dewan manajemen di industri otomotif, untuk memecahkan masalah manajemen gudang, sering menggunakan gudang outsourcing pemasok metode manajemen, pemasok harus mampu menyediakan bahan yang diperlukan, menerima bahan di jalur produksi di saat yang sama bahwa bahan mentransfer kepemilikan. Pada dasarnya, beban manajemen persediaan hilang ke pemasok, dan pemasok mengambil risiko dana persediaan. Prasyarat adalah untuk menyimpulkan Orde jangka panjang dengan pemasok. Pemasok mengurangi risiko dan biaya penjualan, dan bersedia mengambil risiko terlalu banyak menimbun.
5. WIP manajemen dalam lini produksi:Untuk mewujudkan proses JIT, jumlah WIP dikontrol dalam jumlah papan pajangan, dan kunci adalah untuk menentukan jumlah papan pajangan wajar dan efektif.
6. technical support:Beberapa perusahaan mengabaikan dukungan teknis sistem manajemen papan layar, yang mengarah ke kegagalan dalam prakteknya. Menurut Toyota Auto tubuh Co pengalaman Jepang, hanya mengadopsi rasionalisasi tampilan Dewan Manajemen tidak sepenuhnya menyadari proses produksi, harus mulai dari proses produksi yang wajar, memperbaiki cara kerja, meningkatkan kondisi produksi, dan kemudian secara bertahap transisi ke tampilan Dewan manajemen. Dari ini kita dapat melihat apakah dukungan teknis sistem adalah kunci untuk pelaksanaan tampilan Dewan manajemen.
7. kualitas personil:Menampilkan papan manajemen untuk standar perusahaan tidak hanya karyawan dapat bekerja dalam keadaan normal, juga meminta staf untuk memecahkan berbagai masalah dalam proses produksi secepat mungkin, memastikan kelancaran produksi proses.
8. industri yang berlaku:JIT metode produksi yang relatif sempit lingkup, biasanya hanya menggunakan jalur perakitan manufaktur atau perakitan perusahaan hanya menggunakan. Industri khas adalah industri otomotif. Tetapi produksi JIT beberapa pemikiran manajemen seperti: untuk menghilangkan limbah dan kelebihan produksi, perencanaan produksi fleksibel, peralatan kontrol, partisipasi penuh dalam kegiatan peningkatan dan sebagainya, untuk semua perusahaan bermakna.
